\n Devant les grands bouleversements mondiaux et \u00ab\u2019acc\u00e9l\u00e9ration\u00bb des crises, la R\u00e9gion Bretagne a choisi de se doter d\u2019une strat\u00e9gie globale pour planifier et coordonner ses priorit\u00e9s . Au terme d\u2019un travail de pr\u00e8s d\u2019un an, et gr\u00e2ce \u00e0 un v\u00e9ritable dialogue social abouti avec l\u2019ensemble des partenaires sociaux et \u00abvives\u00bb bretonnes, les \u00e9lus du Conseil R\u00e9gional auront \u00e0 se prononcer sur un document ambitieux, lors de la prochaine session de l\u2019assembl\u00e9e du 7 avril. Pour mener \u00e0 bien le d\u00e9veloppement durable de la Bretagne, des choix, clairs, se sont impos\u00e9s comme l’a rappel\u00e9 par le Pr\u00e9sident Lo\u00efg Chesnais-Girard : acc\u00e9l\u00e9rer les transitions climatiques et \u00e9cologiques de l’\u00e9conomie, renforcer la souverainet\u00e9, conforter la coh\u00e9sion et l’inclusion sociales.<\/p>\n\n\n
Syndicats, CESER, branches professionnelles, collectivit\u00e9s et EPCI, acteurs de l\u2019ESS\u2026 Tous ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s, dans un dialogue social in\u00e9dit et r\u00e9ussi, autour d\u2019un objectif commun : plus d\u2019emploi et moins de carbone en Bretagne<\/strong>. Cette co-construction \u00e0 la bretonne<\/strong> aboutit \u00e0 un document, unique en son genre en France, qui s’appuie sur les forces de la Bretagne, son \u00e9quilibre, sa coh\u00e9sion sociale, sa culture, sa maritimit\u00e9, la force de ses fili\u00e8res alimentaires.<\/p>\n\n\n\n \u00abLa strat\u00e9gie r\u00e9gionale des transitions \u00e9conomique et sociales, dite SRTES, se pense comme une carte et une boussole <\/strong>pour le d\u00e9veloppement durable de la Bretagne<\/em>\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le Pr\u00e9sident de R\u00e9gion Lo\u00efg Chesnais-Girard<\/strong>. Un outil de gouvernance, qui fait le choix de concentrer l\u2019action et l\u2019\u00e9nergie collective autour d\u2019un nombre restreint d\u2019objectifs<\/strong>. \u00c0 l\u2019aune des changements mondiaux (d\u00e9r\u00e8glement climatique, guerre en Ukraine, inflation), cette strat\u00e9gie s\u2019appuie sur la collaboration active de trois \u00abmondes\u00bb<\/strong>, parfois \u00e9loign\u00e9s les uns des autres : l\u2019enseignement et la formation, les collectivit\u00e9s territoriales et les entreprises<\/strong>. Le but est de parvenir \u00e0 adapter les comp\u00e9tences, former les jeunes et transformer les acteurs \u00e9conomiques et l’action publique, au b\u00e9n\u00e9fice des Bretonnes et des Bretons<\/strong>, salari\u00e9s de l’industrie, p\u00eacheurs ou agriculteurs\u2026 Le SRTES d\u00e9passe le cadre cloisonn\u00e93 documents de planification pr\u00e9vus par la loi : CPRDFOP<\/strong> (contrat de plan r\u00e9gional de d\u00e9veloppement des formation et de l’orientation professionnelles), SRDEII<\/strong> (sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, d’innovation et d’internationalisation) et SRESR<\/strong> (sch\u00e9ma r\u00e9gional de l’enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche).<\/p>\n\n\n\n Ces trois \u00ab\u00bb sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s dans un seul document, simplifi\u00e9 et transversal<\/strong>, fixant clairement les priorit\u00e9s pour tendre vers la transformation et l\u2019adaptation du territoire. En ligne de mire, le souhait collectif d\u2019une Bretagne r\u00e9industrialis\u00e9e, qui relocalise, nourrit le pays et prend soin des siens.<\/p>\n\n\n\n Ces 3 priorit\u00e9s devront composer avec 3 dominantes fortes<\/strong> en Bretagne : la maritimit\u00e9, l’\u00e9quilibre et l’ancrage territorial, et l’attractivit\u00e9 de la r\u00e9gion<\/strong>. Ce croisement de valeurs va permettre de d\u00e9boucher sur des chantiers \u00e0 consolider dans 3 domaines<\/strong> : la formation et l’orientation professionnelles, le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, l’enseignement sup\u00e9rieur et la recherche, avec la n\u00e9cessit\u00e9, complexe, d’y int\u00e9grer rapidement les transitions importantes pour notre soci\u00e9t\u00e9. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de la coordination et du dialogue<\/strong> entre tous les acteurs qui contribueront \u00e0 ces objectifs. Cette \u00aballiance\u00bb bretonne<\/strong> entre le monde de l’entreprise, ceux de l’enseignement et de la formation, font la sp\u00e9cificit\u00e9 de cette strat\u00e9gie qui devra donner ses premiers fruits rapidement.<\/p>\n\n\n\n Former les jeunes, transformer les entreprises<\/h2>\n\n\n\n
Cela concerne au premier chef la R\u00e9gion Bretagne en tant que collectivit\u00e9 : tous les dispositifs d\u2019aides et politiques publiques seront pass\u00e9s au crible de ce nouveau prisme des transitions.<\/p>\n\n\n\nTransitions, souverainet\u00e9, coh\u00e9sion sociale<\/h2>\n\n\n\n
Locomotive de cette dynamique nouvelle, la R\u00e9gion est convaincue que les d\u00e9fis immenses qui attendent la Bretagne ne pourront \u00eatre relev\u00e9s que collectivement :<\/p>\n\n\n\n